按照服务战略发展和业务运营原则，根据职能要求分别新设了事业部和共享服务中心。
产业链供应链的完善是山西焦煤提高竞争优势、把握未来发展主动权的需要，也是加快产业体系优化升级的关键所在。十四五是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，是我省转型出雏形的关键期，是山西焦煤建设新焦煤的攻坚期。
我们务必要以咬定青山不放松的战略定力和工作韧劲，久久为功，奋斗实干，持续加快产业体系升级，赋能新焦煤高质量转型发展的内生动力，助推新焦煤建设全面迈进高质量转型发展新征程，实现打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业目标。当前各类数据已经成为企业不可或缺的重要资产，正在深刻改变着企业的管理理念、管理形态和运营方式。大力推进煤—焦—化循环产业链发展，延伸产业链，提高产品附加值。要加快企业数字化转型、智能化建设，与中科院自动化研究所密切协同，推进井下机器人作业，智能传输设备运用，减少劳动力资源需求，提高生产效率。三要以供应链金融、资产价值管理、票据池服务为主导，构建新型金融产业链，打造焦煤金票焦煤金链金融品牌，依托信息技术，推动金融产业超前布局，进一步拓展保险、基金、证券、信托、期货等业务，满足市场和客户多元化金融需求。
一要构建数据治理体系。要强化数据基础管理，梳理数据逻辑和指标应用场景，确立数据标准，规范数据指标、场景标识和管理权限，加强现场数据动态采集，创新数据融合分析与共享交换机制，建立用数据说话的分析、控制模型。会议强调，财务系统干部职工要进一步提高政治站位，深刻把握新焦煤高质量发展要义，把思想和行动同山西焦煤改革变革发展步伐紧密结合起来，主动作为、团结协作，强化责任抓落实，加快构建山西焦煤安全高效财务管控体系，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业夯实基础。
4月27日，山西焦煤召开2021年一季度财务工作会，总结一季度生产经营情况，部署下一步财务重点工作。要加强财务人员管理考核，积极推进财务系统以干代训工作，做好财务人员梯队培养。山西焦煤集团公司总会计师陈凯主持会议并提出要求。任一哲 摄会议要求，各单位要按照年度各项目标任务，倒排工期，以月保季、以季保年，确保完成全年生产经营目标。
要开展好对外对标、内部对标、精益化管理等工作，深入推进成本管控。要严格执行山西焦煤年初制定的融资方案，多渠道创新融资工具，降低融资成本，做好融资工作。
要强化资金预算管控，加大动态监管力度，保证刚性支出，合理控制非生产经营方面支出任一哲 摄会议要求，各单位要按照年度各项目标任务，倒排工期，以月保季、以季保年，确保完成全年生产经营目标。要做好晋能控股划转矿井的人、财、物摸底工作。要严格执行山西焦煤年初制定的融资方案，多渠道创新融资工具，降低融资成本，做好融资工作。
会议强调，财务系统干部职工要进一步提高政治站位，深刻把握新焦煤高质量发展要义，把思想和行动同山西焦煤改革变革发展步伐紧密结合起来，主动作为、团结协作，强化责任抓落实，加快构建山西焦煤安全高效财务管控体系，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业夯实基础。要做好相关对接沟通工作，保证线上支付结算系统快速推进。要大力开展流程再造和标准化体系建设工作，加速推进财务信息化。要开展好对外对标、内部对标、精益化管理等工作，深入推进成本管控。
要结合自身实际情况，对照利润、增长目标、吨煤成本等指标，扎扎实实做好管理提效工作。要强化资金预算管控，加大动态监管力度，保证刚性支出，合理控制非生产经营方面支出。
要加强财务人员管理考核，积极推进财务系统以干代训工作，做好财务人员梯队培养。4月27日，山西焦煤召开2021年一季度财务工作会，总结一季度生产经营情况，部署下一步财务重点工作。
山西焦煤集团公司总会计师陈凯主持会议并提出要求山西焦煤集团公司领导马步才、杨清民、侯水云、陈凯参加培训。作为新一轮国资国企改革重组后省管企业领导人员专题培训的第一堂课，此次培训旨在提升省管企业一把手及班子成员把握新时代市场规律、驾驭新时代经济建设的能力和专业化水平，为十四五转型出雏型提供能力保障。治企兴企强企，必须坚持战略聚焦，引领企业发展整体跃升。此次培训由省委组织部、省国资委联合举办，为期3天，200多名省管企业领导人员参加。治企兴企强企，必须坚持党建统领，全面加强企业党的建设三个方面分享了工作体会，深刻阐述了新焦煤的奋斗目标、战略规划、主攻方向，详尽介绍了新焦煤在资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振等方面推出的重大举措和取得的主要成果，以及新焦煤在加强政治建设、推进深度融合、全面从严治企、全心全意为员工谋福祉等方面的经验做法。
4月25日，为期3天的省管企业领导人员专业化能力提升专题培训班圆满结束。11位来自各领域的知名实战专家针对当前国有企业改革中的前沿问题、热点问题、难点问题，围绕党史学习教育、国企党建、数智化应用、投资决策、企业上市、债务重整脱困、混改实务等课题进行了详细讲授，分享了解决实际问题的思路方法和工作措施。
图为赵建泽作交流发言。赵建泽强调，面对新形势、新机遇、新挑战，新焦煤将以此次专题培训为契机，进一步提升各级领导干部专业化能力，拓展国际视野，强化战略思维，全面提升治企兴企强企能力，为全省转型发展蹚新路作出积极贡献。
山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽参加培训，并在结业仪式上作交流发言。王西勇 摄在交流发言中，赵建泽表示，去年新焦煤重组以来，全面贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，紧紧围绕省委四为四高两同步总体思路和要求，主动融入新一轮国资国企改革大潮，许多工作都践行了此次培训的新理念、新思想、新要求。
王西勇 摄赵建泽结合培训主题与新焦煤改革发展实际，从治企兴企强企，必须坚持高点站位，科学谋划企业发展战略。图为培训结业仪式现场此次培训由省委组织部、省国资委联合举办，为期3天，200多名省管企业领导人员参加。11位来自各领域的知名实战专家针对当前国有企业改革中的前沿问题、热点问题、难点问题，围绕党史学习教育、国企党建、数智化应用、投资决策、企业上市、债务重整脱困、混改实务等课题进行了详细讲授，分享了解决实际问题的思路方法和工作措施。
王西勇 摄赵建泽结合培训主题与新焦煤改革发展实际，从治企兴企强企，必须坚持高点站位，科学谋划企业发展战略。治企兴企强企，必须坚持战略聚焦，引领企业发展整体跃升。
山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽参加培训，并在结业仪式上作交流发言。4月25日，为期3天的省管企业领导人员专业化能力提升专题培训班圆满结束。
图为赵建泽作交流发言。王西勇 摄在交流发言中，赵建泽表示，去年新焦煤重组以来，全面贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，紧紧围绕省委四为四高两同步总体思路和要求，主动融入新一轮国资国企改革大潮，许多工作都践行了此次培训的新理念、新思想、新要求。
作为新一轮国资国企改革重组后省管企业领导人员专题培训的第一堂课，此次培训旨在提升省管企业一把手及班子成员把握新时代市场规律、驾驭新时代经济建设的能力和专业化水平，为十四五转型出雏型提供能力保障。图为培训结业仪式现场。山西焦煤集团公司领导马步才、杨清民、侯水云、陈凯参加培训。治企兴企强企，必须坚持党建统领，全面加强企业党的建设三个方面分享了工作体会，深刻阐述了新焦煤的奋斗目标、战略规划、主攻方向，详尽介绍了新焦煤在资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振等方面推出的重大举措和取得的主要成果，以及新焦煤在加强政治建设、推进深度融合、全面从严治企、全心全意为员工谋福祉等方面的经验做法。
赵建泽强调，面对新形势、新机遇、新挑战，新焦煤将以此次专题培训为契机，进一步提升各级领导干部专业化能力，拓展国际视野，强化战略思维，全面提升治企兴企强企能力，为全省转型发展蹚新路作出积极贡献中国经济时报山西记者站、中国能源网、山西网络广播电视台、黄河新闻网、山西晚报等多家主流媒体纷纷对此进行宣传报道。
实地调研 用事实说话4月21日下午，41家金融机构乘车来到太原选煤厂调研。感谢主办方提供了这次机会，让我们能实地了解焦煤企业，这次行程打破了我们刻板印象中的煤炭企业，俨然一副新面孔。
加大应收账款回收力度，积极构建激励与约束并行的专业化清收模式，在清收实效上取得突破。生产的11级瘦精煤产品，荣获部优和省优产品称号，主要销往首钢、宝钢、鞍钢、山西焦化等全国大型钢铁、焦化企业。
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